为什么企业的二次创业往往是衰亡的代名词！
为什么已经成功的企业很难获得二次辉煌！
原因只有一个：企业管理者欠缺变革管理的能力。
变革管理——企业突围之道
0571 –82704075 / 13306514540
（2005余世维老师最新课程，管理者必修）
余世维，香港光华管理学院，北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁，日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业，是目前中国培训界最受推崇的培训在师。
每年演讲时间在300场次以上！场场爆满！
20余年的跨国公司管理经验的凝聚，大师的课！不听是你的损失！
授课地点：杭州市曙光路73号浙江图书馆报告厅
授课时间：2005年1月28日上午9：00—下午5：30
课程对象：董事长，总裁、总（副）经理、中高层主管、部门经理。
投资额1000元/人
除了老婆孩子，一切都要变，变革才能存活。
--------------------- 韩国三星总裁 李健熙
智慧大餐
在市场环境飞速变化，中国与世界共享同一规则的今天，企业生存需要变革，企业发展需要变革，打造核心的中层需要变革。我们沿袭已久的经营方式需要变革；变革已成为我们各行各业提升核心竞争力的当务之急！
为了能更快地掌所至变革的法则和方略，中国最受欢迎的实战型管理教育大师余世维博士将浓缩三十年精华，激情授课，与我们共同演绎“变革”风暴。
听得在师一席话，减少十年苦摸索，机会在于珍惜，错过=过错！
变革管理——企业突围之道
变革的基础—文化与共识
√变革才能存活，持续变革企业常青
▲变革的背景
√竞争环境有了变化
√游戏规则有了变化
√公司发展有了变化
√管理者的素质跟不上企业发展的要求――我们一边跑，同时还在学习走！
▲变革启动的三步曲
√首先检讨企业本身文化的问题与不足
√然后寻找改革的方向、重点切入
√再按照优先顺序列出时间表
▲变革从管理者开始
√管理者革命是奠定成功变革的基础
▲变革的条件
√管理者的眼光与决心
√改革团队（班子）的组建与权力
√执行的步骤、方法与监督
▲变革的关键
√管理队伍的强势作风与紧盯不懈
√一切配套措施，即使是制度，都要迎合变革
√变革内容的事前沟通、事中观察与事后修正
√遇到障碍或阻力，立刻解决或调整。
√追踪变革要注意“薄弱领域”与“关键主题”
√主要“打靶原理”与“海豚哲学”
▲变革的目的—提升企业核心竞争力
▲变革的形态
√被迫变革-向谁学习
√预见变革-注意社会动向
√创造变革-领导产业、制定规格
▲变革的痛苦
√被人反对或不支持
√发生内部冲突与摩擦
√放弃一些短期利益
√会有很多人难受一阵子
√重新分配资源
▲变革案例解析
▲变革失败的原因
√沦于空洞的口号
√公司全体缺乏共识，也没有危机感
√没有奖励也没有惩罚
√忘了改造员工的思想
√对变革的重点没有凸出也不加强力度贯彻
√未能坚持，很快就恢复原状
√缺少反馈机制，追究脱钩
